Ȩ·Î±×ÀÎȸ¿ø°¡ÀÔ»çÀÌÆ®¸Ê
Ȩ > °ú°Å-ȸ°èÁ¤º¸¿¬±¸ 
±¹°¡Â÷¿øÀÇ ¹®È­°¡ ÀÌÀÍÁ¶Á¤¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ ½ºÅ©·¦ 1ȸ
ÀÛ¼ºÀÚ : Nisrine Nouri °­Ã¢¼ö
µî·ÏÀÏ : (ÃÖÁ¾¼öÁ¤ : )
ºÐ   ·ù : Á¦36±Ç 1È£
Á¶   ȸ : 180
½ºÅ©·¦ : 1
´Ù   ¿î : 33
÷   ºÎ :
01-(17-39) Nisrine Nuri °­Ã¢¼ö-DOI.pdf (546Kb) 33
º» ¿¬±¸´Â ÀÌÀÍÁ¶Á¤°ú ±¹°¡Â÷¿øÀÇ ¹®È­ °£ÀÇ °ü°è¸¦ Á¶»çÇÑ´Ù.
±¹°¡Â÷¿øÀÇ ¹®È­¸¦ ÃøÁ¤Çϱâ À§ÇØ Hofstede¡¯s(2010)ÀÇ 5°¡Áö ¹®È­Àû Â÷¿øµé - Power
Distance, Individualism, Masculinity, Uncertainty Avoidance and Long-term orientation - ÀÌ
´ë¿ëÄ¡·Î »ç¿ëµÈ´Ù. ¿ì¸®´Â ÀÌ °¢°¢ÀÇ ¹®È­Àû Â÷¿øÀÌ ÀÌÀÍÁ¶Á¤ÀÇ »ç¿ëÀ» ÃËÁøÇÏ´ÂÁö ¾Æ´Ï¸é
Á¦ÇÑÇÏ´ÂÁö¸¦ Ž±¸ÇÑ´Ù. ÀÌÀÍÁ¶Á¤ÀÇ ÃøÁ¤À» À§ÇØ 52°³±¹¿¡ °ÉÃÄ 2006³âºÎÅÍ 2015³â±îÁö
335,810 firm-year observationsÀÌ Ç¥º»À¸·Î »ç¿ëµÇ¾ú´Ù.
¿¬±¸°á°ú ¡°Power Distance¡±¿Í ¡°Masculinity¡±´Â ÀÌÀÍÁ¶Á¤ÀÇ »ç¿ëÀ» ÃËÁøÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ
´Ù. ÇÏÁö¸¸ ¡°Individualism¡±ÀÌ ³ôÀº ±¹°¡Àϼö·Ï ÀÌÀÍÁ¶Á¤ÀÇ Á¤µµ´Â ³·¾ÆÁö´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
¶ÇÇÑ ¡°Uncertainty Avoidance¡±¿Í °³º°±¹°¡°¡ ¼ÓÇÑ Áö¿ª°úÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ëÀº Èï¹Ì·Î¿î °á°ú¸¦ º¸¿´
´Ù. µ¿¾Æ½Ã¾Æ Áö¿ª¿¡¼­ ¡°Uncertainty Avoidance¡±´Â ÀÌÀÍÁ¶Á¤À» Á¦ÇÑÇÏ´Â °æÇâÀ» º¸ÀÌÁö¸¸ ºÏ
À¯·´ Áö¿ªÀÇ °æ¿ì´Â ¡°Uncertainty Avoidance¡±°¡ ÀÌÀÍÁ¶Á¤À» ÃËÁøÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
º» ¿¬±¸´Â ±¹°¡ °£ °ü¸®ÀÚÀÇ ÀÌÀÍÁ¶Á¤ÇàÀ§¸¦ ÀÌÇØÇϴµ¥ ¹®È­ÀÇ Á߿伺À» º¸¿©Áشٴ Á¡¿¡
¼­ ½Ã»çÁ¡ÀÌ ÀÖ´Ù.
µ¡±Û 0°³ | ¿«ÀαÛ(Æ®·¢¹é) 0°³
°Ô½Ã¹° 1,135°³(1/57ÆäÀÌÁö)
¹øÈ£ Á¦¸ñ ÀÛ¼ºÀÚ
1135 Á¦41±Ç Á¦1È£ Ç¥Áö  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå50°Ç Á¦41±Ç 1È£ °ü¸®ÀÚ
1134 ȸ°è¹ýÀΠƯ¼ºÀÌ ÇÇ°¨»ç±â¾÷ÀÇ ÀÚ±âÀÚº»ºñ¿ë¿¡ ¹ÌÄ¡´Â  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå60°Ç Á¦41±Ç 1È£ ¿Õ¿¬»ó, À¯¿ë±Ù, ÀÌ»óÇõ
1133 Á¦¾à․¹ÙÀÌ¿À ±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸°³¹ßºñ ȸ°èó¸®  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå35°Ç Á¦41±Ç 1È£ ½Å¼¼Âù, ±èŵ¿, ¹èâÇö
1132 ¿ìÁŰ½ºÅº ÁøÃâ ´ëÇÐÀÇ È¸°èÇб³À° ½ÇÅ ¿¬±¸  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå11°Ç Á¦41±Ç 1È£ ±èÁØÈ£
1131 °øÁ¤°Å·¡¹ýÀÇ ±â¾÷°áÇÕ »çÀü½Å°í ±âÁØ°ú °ü·ÃÇÑ È¸°è  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå8°Ç Á¦41±Ç 1È£ ¹è¼ºÈ£
1130 Ư¼ö°ü°èÀÚ °Å·¡°¡ ÁÖ°¡Áö¿¬Çö»ó¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ  Ã·ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå16°Ç Á¦41±Ç 1È£ À¯Çý¿µ
1129 ±â¾÷ÀÇ »ç¾÷ºÎ¹®°ú À繫Á¦Ç¥ÀÇ ºñ±³°¡´É¼º  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå16°Ç Á¦41±Ç 1È£ ±èÀÀ±æ
1128 Á¦40±Ç Á¦4È£ Ç¥Áö  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå5°Ç Á¦40±Ç 4È£ °ü¸®ÀÚ
1127 ¿¬±¸°³¹ßÅõÀÚ°¡ °æ¿µÀÚ-°¨»çÀΰ£ ÀǰߺÒÀÏÄ¡¿¡ ¹ÌÄ¡´Â  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå8°Ç Á¦40±Ç 4È£ Á¶ÀºÁ¤, Á¤ÁÖ·Å
1126 Female Employees and Implied Cost of Equity Capita  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå12°Ç Á¦40±Ç 4È£ ÀÌ»óÇõ, ¹®º¸¿µ, ÀüÈ«¹Î
1125 Äڷγª 19°¡ ÀºÇàÀÇ ´ë¼Õ»ó°¢ºñ¿Í ´ë¼ÕÃæ´ç±Ý ¼³Á¤¿¡  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå7°Ç Á¦40±Ç 4È£ ±è¼º¼÷, ±è¹®ÅÂ
1124 ´ëÁÖÁÖÀÇ ÁֽĴ㺸´ëÃâ°ú °¨»ç¼öÁØ  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå6°Ç Á¦40±Ç 4È£ ¹ÚÇÏ¿¬, ¹Úû±Ô
1123 Áúº´À§±â¿Í ¿¬±¸°³¹ßÅõÀÚÀÇ °¡Ä¡°ü·Ã¼º : Á¦¾à ¹ÙÀÌ¿À  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå4°Ç Á¦40±Ç 4È£ ¹Ú¿¬È£, Àü¼ºÀÏ
1122 ±¹¼¼Ã» ȨÅýº½Ã½ºÅÛ °³¼±À» ÅëÇÑ ³³¼¼Çù·Âºñ¿ë Àý°¨  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå9°Ç Á¦40±Ç 4È£ ±è¼ºÅÂ, À±¼º¿ë
1121 Çٽɰ¨»çÁ¦ÀÇ µµÀÔÀÌ ¼öÁÖ»ê¾÷ÀÇ ÀÌÀ͹ÝÀÀ°è¼ö¿¡ ¹ÌÄ¡  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå8°Ç Á¦40±Ç 4È£ À¯¼­µ¿, ½ÉÃæÁø
1120 Á¦40±Ç Á¦3È£ Ç¥Áö  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå1°Ç Á¦40±Ç 3È£ °ü¸®ÀÚ
1119 Cash Holding Policy and Competitive Strategy  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå4°Ç Á¦40±Ç 3È£ ±è¹Ì¿Á, Â÷»ó±Ç, Á¤Çü·Ï
1118 Áß±¹ ÇϺϼº Áö¿ª °í±Þȸ°èÀÎÀçÀÇ Á÷¹«¸¸Á·µµ¿Í ÀÌÁ÷  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå4°Ç Á¦40±Ç 3È£ ÁÖÈ￵, À̵¿³ç, ÀÌȿõ
1117 °ø±â¾÷ÀÇ ±¸ºÐȸ°è µµÀÔÀº ºÎ並 °¨¼Ò½ÃÄ״°¡?  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå6°Ç Á¦40±Ç 3È£ ÀÌ¿ë¹è, ÀÌ¿ë¼®, Àå¼®Áø
1116 ÀºÇà°¨µ¶±âÁØÀÌ ±â´ë½Å¿ë¼Õ½Ç¸ðÇüÀÇ µµÀÔ È¿°ú¿¡ ¹ÌÄ¡  ÷ºÎÆÄÀÏ1°³, ´Ù¿î·Îµå5°Ç Á¦40±Ç 3È£ ÀÌÇöÁÖ. ±èÁ¤¿ì